GROUPE IMP
«Notre savoir-faire
au service de votre expression»

Mener une politique de groupe dynamique

En 1993, IMP fête son soixante-dixième anniversaire. A peine recruté son 70ème salarié sur le site de Cosne, elle rachete à Dijon une imprimerie en difficulté sauvant 8 emplois et en créant 2 nouveaux. Un an après cette opération, IMP accélère sa croissance externe en reprenant à Sens l'Imprimerie FIMA forte de ses 5000 m2 et 19 salariés.

83 personnes à Cosne, 12 à Dijon, 25 à Sens ; aujourd'hui le cap des 120 salariés est franchi faisant d'IMP un groupe industriel gérant 60 MF de CA, chiffre ayant plus que doublé depuis 5 ans.

Les unités de production souples, autonomes mais complémentaires collent toujours mieux aux besoins pressants d'une clientèle qui trouvera assurément dans le groupe l'équipe disponible pour réaliser dans un délai record un travail professionnel.

Entreprenante et dynamique, IMP a su s'adapter, se développer ; elle reçoit en 1994 le prix «Entreprendre dans la Nièvre».

Intégrer les nouvelles technologies...

IMP a adopté une stratégie d'intégration des métiers. Cosne est à 2 heures de Paris, où se trouve la majorité de ses clients. Ceux-ci recherchent un produit de qualité mais dans des délais records.

IMP n'a plus le temps de sous-traiter, alors elle investit dans la maîtrise des métiers : en amont, le pré-presse, en aval, le façonnage.

Ces investissements (22 MF) ne nuisent pas à l'emploi, bien au contraire. Justifiée par le souci de répondre à son marché en intégrant toutes les nouveautés technologiques, cette modernisation garantit le succès commercial et donc, la prospérité de l'entreprise.

...tout en générant des emplois

Fin 1989, l'imprimerie employait 45 personnes. En 5 ans 36 emplois supplémentaires ont été créés, dont 23 femmes et 22 jeunes de moins de 26 ans.

IMP ne disposait que de 3 commerciaux en 1988. Ils sont aujourd'hui 11, encadrés par un Directeur Commercial.Présents partout sur le terrain, ils vendent certes, mais étudient leur marché, les produits, et obligent l'entreprise à s'adapter. Les techniciens acceptent cette évolution de la demande et adaptent en permanence l'outil et l'organisation. Cette souplesse et la rapidité attirent une nouvelle clientèle...

S'impliquer au-delà des objectifs économiques

Embaucher ne suffit pas, il faut intégrer et former L'intégration est facilitée par l'organisation transparente de la P.M.E. La formation est assurée en interne en permanence. Ainsi, aujourd'hui, IMP gère 4 contrats d'apprentissage. Elle n'hésite pas également à faire appel à des salariés privés d'emploi, leur redonnant leur chance et un métier par la signature du Contrat Initiative-Emploi (CIE).

Dès 1994, IMP programme un engagement de développement de la formation sur 2 ans. Ceci afin d'adapter les compétence de son personnel pré-presse aux très rapides évolutions technologique, et de renfer la technicité des équipes d'impression et de façonnage.

IMP s'implique aussi dans la vie locale en participant à plusieurs opérations

culturelles :

partenaire financier de la restauration de la statue de la Liberté
partenaire financier du festival D'Jazz à Nevers
Espace d'art contemporain à Dijon

et sportives :

présence au village Nièvre du Grand Prix de France (F1 à Magny-Cours)
sponsor du golf du Sancerrois

Communiquer sur tous types de supports

Dès 1988, IMP intègre ses premiers Macintosh et crée son service P.A.O. dédié au métier du pré-presse. IMP est également le premier imprimeur de sa région à s' équiper d'un scanner de numérisation d'images pour aborder le métier de la photogravure.

En 1994, IMP crée son département Multimédia. Le groupe affirme sa présence et son savoir faire dans l'univers étendu de la communication. Il se dote alors d'une personnalité au delà de son propre métier d'imprimeur.

IMP : CARTE d'identité

Président Directeur Général :
Marc POUSSIERE


SITUATION A FIN 1995
3 sites :
Siège Social :


IMP GRAPHIC
Cosne sur Loire (58)


Filiale :


FIMA 2
Sens (89)


Filiale :


IMP BOURGOGNE
Dijon (21)


Effectif :
120 personnes au total
(dont 23 dédiées au prépresse)

C.A. :
60 MF
(Fonds Propres 6,5 MF)

Investissement :
11 MF (dont 1,5 en compogravure)